媒體公關與危機處理

大廠宣布導入新系統，卻沒提開發商；開發商想自己發新聞稿，又不能提大廠名稱。這篇從合約宣傳條款的慣例講起：為什麼不讓具名是制度而非刁難、不能具名時仍可行的發布做法，以及簽約前該談好的 3 件揭露條件。

「這件事情可以發稿嗎？」是客戶問我最多的問題，判斷的關鍵在新聞價值。這篇整理媒體感興趣的常見議題方向、選題的三個判準，以及四類媒體各自在意什麼，幫你在發稿前先判斷這件事對誰有吸引力。

多數公司把媒體溝通想成需要曝光時發一篇新聞稿，等到記者主動上門才發現沒有準備。這篇把企業媒體溝通整理成一張完整地圖：六項能力各在解決什麼問題、彼此怎麼銜接、想深入時該讀哪一篇。

一次客訴採訪，高階主管照規範回答卻上了負面新聞，出事的片段來自記者宣布採訪結束後的閒聊。從這個真實案例拆解容易失守的三個採訪情境，以及發言人訓練實際在練什麼。

最高負責人親自對外發言，看起來最有誠意、對記者也最有吸引力。但話一旦說錯，就沒有轉圜的餘地。萌宣談企業為什麼該建發言人制度：分層授權、讓不同的人說各自能說的事，把最高層留到最關鍵的時候。

媒體曝光可以用錢買，信任不能。這篇從一個募款案出發，談買廣編稿、發新聞稿、被媒體採訪差在哪、什麼時候必須買，以及為什麼在 AI 時代，只有記者的獨立報導才建立得起信任。

品牌主常在輿論擴散之後才來問危機處理。但同樣誠懇的道歉，有些事件平息、有些持續延燒，關鍵在信任。萌宣執行長 Esther Chang 從公關現場經驗，談危機處理為什麼修補的是信任、出事當下該怎麼誠實面對，以及如何用品牌聲譽條款提前預防。

一封過去毫無往來的媒體突然遞來的橄欖枝，最後變成一篇翻舊帳的報導。Esther Chang 用這次代價不小的教訓，談媒體關係經營的起點：當好公司對外發言的第一道防線，讀懂對方要的故事、對反常訊號保持警覺、把最壞的標題先想過一遍、在該擋的時候擋下來。