知識文章
在教練對話裡問「你有什麼感受？」，主管和創辦人常回答「沒有什麼情緒」，或直接談下一步的行動。本文從教練現場談主管為什麼常說自己沒有情緒、壓抑情緒對團隊的影響，以及最近想到用情緒卡幫對方說出情緒。
一家成長期公司募資時，大型企業、其他觀望的投資方與政府共同投資計畫各有建議，創辦團隊不知該如何判斷。本文談策略與財務投資人各自看重什麼、財務投資人常見的管控方式，以及創辦人為何要先想清楚公司往哪裡去。
企業價值觀怎麼找？一位客戶委託工作坊時說，資深同事一眼就知道能不能做，新進同事卻不確定。本文分享兩場工作坊的現場觀察：價值觀為什麼常常被忽略、怎麼從做過的決定裡找核心價值，以及怎麼變成判斷依據。
企業願景怎麼寫？一場品牌共識工作坊，原本只安排三十分鐘處理願景，結果花了兩個小時。企業想成為的樣子是企圖，願景要寫世界因公司成功產生的改變。本文談兩者的差異、願景為何以世界為主詞，以及寫法與落實方式。
自我介紹改了幾版，別人還是聽不懂你在做什麼？內省找到的答案，偏向原本就相信的事。這篇談為什麼認識自己要先問別人眼中的你，以及核心價值探尋工作坊怎麼帶大家從第一印象、價值觀走到信念。
業務重心調整之後，外界還用舊業務認識你，敘事要不要整套重做？把對外說法拆成三種敘事，每一種問兩題，就能分出哪一種該重寫、哪一種能沿用。從一家金融服務企業的轉型案例，談品牌重新定位怎麼判斷、怎麼盤點。
創辦人自己再清楚，團隊聽到的可能是另一回事。企業共識營用一整天，讓團隊用自己的語言把企業講一遍、對照創辦人的版本收攏成共識。從一場真實工作坊的現場，談共識營在做什麼、顧問在觀察什麼、做完之後還有什麼。
客戶問「新聞稿的效益怎麼評估」時，露出清單已不是完整答案。本文整理 AI 時代的四個新指標、企業能直接參考的實測做法，以及公關稿沒被 AI 收錄時的三個補強方向。
聲明發出去了，追問卻沒有人回答。危機聲明可以叫 AI 寫嗎？一份經同儕審查的實驗把「誰來寫」單獨拉出來檢驗，答案與留言區的直覺相反；影響更大的，是發聲明之前的三個判斷。
追蹤者在成長、邀約變多，公司的營收卻未見起色。問題常出在轉換設計：內容給價值、路徑接產品，兩層要分開規劃。這篇從 80/20 法則談到創辦人帳號的公私判斷，給你一套可以直接盤點的檢查方法。