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新創品牌敘事工具箱插圖——a16z New Media 啟示
當頂級創投開始幫創辦人「說故事」——a16z New Media 的啟示
2025 年底,矽谷最具影響力的創投之一 a16z 成立 New Media 團隊、啟動八週計畫,重金幫被投公司練「說故事」。頂級創投為什麼把資源投在這件事?這篇談背後的啟示:產品再好,說不清楚就等於...
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品牌定位——當公司介紹被誤認為品牌
把公司名字遮掉,你的公司介紹還成立嗎?——當公司介紹被誤認為品牌
「我們是一家專注於 XX 領域的顧問公司,服務涵蓋策略到執行」——這句話沒錯,卻經不起一個測試:把公司名字遮掉、換成對手,這段描述還成立嗎?如果依然成立,那你寫的只是產品說明書,還稱不上品牌。這篇談功...
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企業用 AI 取代小編做內容策略的品牌風險
砍掉小編、換上 AI,然後呢?
企業砍掉小編、換上 AI 做內容,卻發現產出的東西沒有靈魂。問題不在工具,在你還沒把腦袋裡的東西系統性地整理出來。從品牌定位到 AI 協作,這條路沒有捷徑。
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AI 產出的新聞稿與專業編輯紅筆修改的對比
AI 新聞稿能直接發嗎?專業和業餘差在 3 個判斷點
同一個 AI、類似的 prompt,為什麼你寫的新聞稿和專業寫的完全不一樣?差別在三個 AI 替你做不了的判斷:切角是真的還是推論的、推論接不接得上、內容夠不夠具體。
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品牌敘事融入日常決策的視覺意象
品牌敘事不是寫完就好——AI 時代,你的品牌有活在日常裡嗎?
一位創辦人用 AI 花一個下午產出了完整品牌文件,三個月後卻發現沒有一句話活進日常決策裡。當 AI 讓每個品牌都能擁有漂亮文案,真正的差異化不在文字,而在言行一致。這篇文章拆解品牌敘事的四個核心問題,...
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教練、顧問與導師三種角色差異示意圖
企業教練是什麼?創辦人分清教練、顧問、導師的 3 個判斷
創辦人身邊不缺給建議的人,缺的是有人問你自己到底要什麼。教練、顧問、導師聽起來都在幫你變更好,運作邏輯完全不同——判斷你缺的是經驗、解方,還是把自己看清楚。
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科技新創創辦人站在十字路口思考新聞稿策略
發新聞稿前必問的 3 件事:為什麼發、給誰看、要達成什麼
投資人說要發、別人都在發,你的新創真的需要發新聞稿嗎?先想清楚三件事:為什麼發、給誰看、要達成什麼。想清楚之前,急著發稿換不到報導,換到的是石沉大海。
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Shadow Burnout 與品牌斷裂:創辦人面對碎裂鏡像的插圖
創辦人倦怠的 5 個訊號:業績還在成長,品牌故事卻說不下去?
公司還在成長,創辦人卻不再相信自己講的品牌故事。這篇整理創辦人倦怠的 5 個訊號,從背台詞式的簡報到用業績回答「你還好嗎」,以及在投入更多行銷預算之前,先做的 3 件事。
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截圖 2025-07-06 16.53
個人品牌探索工作坊_七月份場次
從故事出發、建構屬於你的個人品牌藍圖——一場以你為核心的深度探索工作坊,從自我覺察、原型探索、個人故事書寫到商模九宮格與行動設計。7 月場次:7/11(五)10:00–17:30。
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截圖 2025-07-06 16.50
個人品牌探索工作坊
從故事出發、建構屬於你的個人品牌藍圖——一場以你為核心的深度探索工作坊,引導你釐清個人價值、盤點優勢,打造專屬的品牌故事與行動藍圖。
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