上個月,一個創辦人傳了一份清單給我,是投資人給他的「品牌曝光建議」,第一條:盡快安排媒體報導。「你想發新聞稿嗎?」我問他。「投資人說要發。」「那你自己覺得呢?」他想了很久:「我不確定⋯⋯但感覺需要發。」
這種對話,三不五時就出現在我跟新客戶的往來裡。科技新創的創辦人技術能力很強,面對媒體溝通卻常在第一步踩空,問題不在寫作能力,在還沒想清楚為什麼要寫。
這篇文章整理發新聞稿之前必問的 3 件事、值得發稿的時機,以及多數人第一次發稿最常問的費用與字數問題。
發新聞稿之前,先想清楚哪三件事?
為什麼發、給誰看、要達成什麼。這三題想清楚,才輪得到「怎麼發」。每當創辦人跟我說「我想發新聞稿」,我不會先討論要寫什麼,我會先問這三件事。
第一件事:你為什麼想發?
「剛完成一輪募資想曝光」跟「別人都有發所以我也想發」,是完全不同的出發點。有個做 SaaS 的客戶花了預算發了一篇稿,結果發現他真正需要的是一份品牌敘事底稿:先把自己的定位想清楚,再決定要不要對外說。新聞稿是工具,目的要先想清楚。
第二件事:你想給誰看?
「給投資人看」跟「給潛在客戶看」是兩套完全不同的媒體策略。做醫療器材的新創,如果目標是讓醫院的採購決策者看到,該鎖定的是醫療產業媒體,不會是一般科技媒體。重點在你的目標受眾看什麼媒體,上哪家最有名是其次。
第三件事:最終目的是什麼?
建立品牌認知、吸引人才、還是為下一輪募資鋪路?目的決定議題切角。同一輪募資消息,對投資人的角度是「商業模式驗證」,對人才市場的角度是「我們正在成長,歡迎加入」。
為什麼一稿群發的年代結束了?
因為記者只收跟自己路線相關的稿子。Cision 2025 年媒體現況報告訪調 19 國、3,000 多位記者:86% 表示會直接拒絕跟自己路線或受眾不符的稿件。發十家石沉大海,多數時候問題不在稿子的品質,在發錯了人。
一篇好的新聞稿,不可能發給所有媒體都適用。產經線、科技線、醫療線、生活消費線關注的點不一樣,切角、用語、資料包都不同。與其發十家都沒有回音,不如精準鎖定受眾真正在看的媒體,為每一家量身打造。這聽起來比較慢,但有效得多。
判斷該發給哪位記者,方法是看兩個公開資訊:他跑的線,和他最近寫過的題目。線對了,代表你的產業在他的守備範圍;最近寫過相近的題目,代表他正在關注這個議題,你的稿子接得上他手上的脈絡。
AI 搜尋引擎也在讀你的新聞稿
這是近期最明顯的趨勢:AI 會直接抓取新聞稿內容來回答使用者的問題。你的新聞稿不再只是給媒體看,也會被 AI 當成「標準答案」。
在這個時代,精準度就是你的公關力。過度的形容詞會被過濾,準確的數據、清晰的觀點會被反覆引用。確保每一句話都經得起查證,因為你今天發布的文字,就是 AI 未來半年介紹你公司時的語料庫。
什麼時候該發新聞稿?三個值得發稿的時機
- 你有具體的里程碑:完成募資、產品上市、取得關鍵認證,這些是媒體願意報導的具體事件
- 你的領域正在被討論:所在的賽道正是新聞熱點,借勢發稿可以搭上話題
- 你需要定義自己的敘事:市場上開始出現關於你的討論時,主動定義自己是誰,勝過讓別人替你說
三種情況都沒有的時候,先不要發。沒有議題硬發,換不到報導,換到的是記者對你的印象扣分。
信任才是發新聞稿的底層
不管工具和平台怎麼變,媒體溝通的核心是信任。
這件事從新聞稿誕生的第一天就是如此。1906 年,被稱為現代公關之父的艾維·李(Ivy Lee)替賓州鐵路處理火車事故,說服公司在記者從別處聽到消息之前主動揭露資訊,發出史上第一份新聞稿;同年他發表《原則宣言》(Declaration of Principles),主張公關工作對公眾負有超出客戶利益的責任。一百二十年過去,新聞稿能換到報導的原因沒有變:記者信任你給的資訊。
跟記者的關係,需要的時候才聯絡是來不及的:你不需要每個月都發稿,但你需要讓記者知道你是誰、你在做什麼、你說的話可以信任。
每一次幫客戶判斷「要不要發這則新聞」「這個切角對不對」,都是一個跟客戶共同校準的過程。順帶一提,如果稿子是用 AI 產出的,發送給媒體之前還有三個判斷點要過,我在AI 新聞稿能直接發嗎?專業和業餘差在 3 個判斷點有完整的拆解。
所以,你的新創需要發新聞稿嗎?想清楚為什麼發、給誰看、要達成什麼。在那之前,也許你更需要的,是先把品牌的底稿建好,這部分我在一整套品牌素材都做好了,為什麼品牌還是說不清楚?談過。
看完這篇,你可以做的事:
- 寫下你要發稿的原因,對照三件事檢查是哪一種出發點
- 列出目標受眾實際在看的三家媒體,而不是最有名的三家
- 查你想發的記者跑什麼線、最近寫過什麼題目
- 沒有具體事件的時候,先不要發
- 發之前,先確認品牌的底稿已經建好
常見問題
費用分兩塊:撰稿費(把內容寫到能被媒體採用的專業費用)和發稿費(媒體發稿溝通的費用)。兩者行情依產業與媒體層級差異大,詢價之前先分清楚報價單裡各是哪一塊,比較才有基準。
公關公司或企業自己寫,記者不會替你寫。企業自寫省外包費,但要有人守得住媒體端的判斷;委託公關公司,買的是議題發想、撰稿,加上對媒體生態的判斷。
800 到 1,200 字。第一段用 5W1H 把誰、何時、何地、做了什麼、為什麼、怎麼做交代清楚,記者取用的是事實和可引用的話,長度不是重點。
有具體里程碑的時候:完成募資、產品上市、取得關鍵認證。沒有里程碑硬發,換不到報導,反而消耗記者對你的信任。
不會,兩關都要過。Cision 2025 年調查裡,86% 的記者表示會直接拒絕跟自己路線或受眾不符的稿件;路線對了,議題本身還要吸引媒體,有具體事件、有新聞價值。先看記者跑的線和最近寫過的題目,再檢查議題站不站得住腳。
參考資料
萌宣官網延伸閱讀:
- 媒體突然對你示好,你該高興,還是該警覺?
- AI 新聞稿能直接發嗎?專業和業餘差在 3 個判斷點
- 一整套品牌素材都做好了,為什麼品牌還是說不清楚?
- 企業媒體溝通是什麼?從媒體關係到危機處理,該建立的 6 項能力
外部資料來源:
- Cision — 2025 State of the Media Report(19 國 3,000+ 記者訪調)
- Ivy Lee — Wikipedia(史上第一份新聞稿與 1906 原則宣言)
- PRLab — PR Trends 2026
- TechBullion — PR Strategies For Startup Success in 2026
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關於作者
Esther Chang 是萌宣有限公司執行長,陪成長期與 pre-IPO 創辦人建立品牌敘事與媒體公關,目前正在修習 ICF 國際教練聯盟 ACC 認證。