2026 年 9 月

業務重心調整之後，外界還用舊業務認識你，敘事要不要整套重做？把對外說法拆成三種敘事，每一種問兩題，就能分出哪一種該重寫、哪一種能沿用。從一家金融服務企業的轉型案例，談品牌重新定位怎麼判斷、怎麼盤點。

創辦人自己再清楚，團隊聽到的可能是另一回事。企業共識營用一整天，讓團隊用自己的語言把企業講一遍、對照創辦人的版本收攏成共識。從一場真實工作坊的現場，談共識營在做什麼、顧問在觀察什麼、做完之後還有什麼。