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認識自己為什麼不能只靠內省？先問別人眼中的你、再找信念的三個步驟

自我介紹改了幾版，別人還是聽不懂你在做什麼？內省找到的答案，偏向原本就相信的事。這篇談為什麼認識自己要先問別人眼中的你，以及核心價值探尋工作坊怎麼帶大家從第一印象、價值觀走到信念。

業務重心調整之後，外界還用舊業務認識你，敘事要不要整套重做？把對外說法拆成三種敘事，每一種問兩題，就能分出哪一種該重寫、哪一種能沿用。從一家金融服務企業的轉型案例，談品牌重新定位怎麼判斷、怎麼盤點。

創辦人自己再清楚，團隊聽到的可能是另一回事。企業共識營用一整天，讓團隊用自己的語言把企業講一遍、對照創辦人的版本收攏成共識。從一場真實工作坊的現場，談共識營在做什麼、顧問在觀察什麼、做完之後還有什麼。

客戶問「新聞稿的效益怎麼評估」時，露出清單已不是完整答案。本文整理 AI 時代的四個新指標、企業能直接參考的實測做法，以及公關稿沒被 AI 收錄時的三個補強方向。

聲明發出去了，追問卻沒有人回答。危機聲明可以叫 AI 寫嗎？一份經同儕審查的實驗把「誰來寫」單獨拉出來檢驗，答案與留言區的直覺相反；影響更大的，是發聲明之前的三個判斷。

追蹤者在成長、邀約變多，公司的營收卻未見起色。問題常出在轉換設計：內容給價值、路徑接產品，兩層要分開規劃。這篇從 80/20 法則談到創辦人帳號的公私判斷，給你一套可以直接盤點的檢查方法。

大廠宣布導入新系統，卻沒提開發商；開發商想自己發新聞稿，又不能提大廠名稱。這篇從合約宣傳條款的慣例講起：為什麼不讓具名是制度而非刁難、不能具名時仍可行的發布做法，以及簽約前該談好的 3 件揭露條件。

「這件事情可以發稿嗎？」是客戶問我最多的問題，判斷的關鍵在新聞價值。這篇整理媒體感興趣的常見議題方向、選題的三個判準，以及四類媒體各自在意什麼，幫你在發稿前先判斷這件事對誰有吸引力。

準備公開發行的創辦人常問，公司要不要有專人負責投資人關係。主管機關並沒有明文要求。制度強制的是稽核、發言人、法說會與資訊揭露。集保平台的登錄資料顯示，上市公司登錄專職投資人關係職稱的僅 4.3%、上櫃 1.9%，多數掛財務線或由經營層本人擔任窗口。

多數公司把媒體溝通想成需要曝光時發一篇新聞稿，等到記者主動上門才發現沒有準備。這篇把企業媒體溝通整理成一張完整地圖：六項能力各在解決什麼問題、彼此怎麼銜接、想深入時該讀哪一篇。