成功畫面是什麼?教練如何幫主管跳出眼前的問題
主管在會談中只談資源、跨部門與員工動力時,談出來的多是處理事情的做法。萌宣執行長 Esther Chang 從教練現場分享,如何請主管說出目標、描述成功畫面,再站在畫面回頭看眼前的問題。
主管在會談中只談資源、跨部門與員工動力時,談出來的多是處理事情的做法。萌宣執行長 Esther Chang 從教練現場分享,如何請主管說出目標、描述成功畫面,再站在畫面回頭看眼前的問題。
在教練對話裡問「你有什麼感受?」,主管和創辦人常回答「沒有什麼情緒」,或直接談下一步的行動。本文從教練現場談主管為什麼常說自己沒有情緒、壓抑情緒對團隊的影響,以及最近想到用情緒卡幫對方說出情緒。
主管為什麼常說自己沒有情緒?從教練現場談情緒覺察 閱讀全文 »
一家成長期公司募資時,大型企業、其他觀望的投資方與政府共同投資計畫各有建議,創辦團隊不知該如何判斷。本文談策略與財務投資人各自看重什麼、財務投資人常見的管控方式,以及創辦人為何要先想清楚公司往哪裡去。
引進策略投資人或財務投資人之前,創辦人要先想清楚什麼? 閱讀全文 »
企業價值觀怎麼找?一位客戶委託工作坊時說,資深同事一眼就知道能不能做,新進同事卻不確定。本文分享兩場工作坊的現場觀察:價值觀為什麼常常被忽略、怎麼從做過的決定裡找核心價值,以及怎麼變成判斷依據。
企業價值觀怎麼找?從公司做過的決定裡找出核心價值 閱讀全文 »