個人爆紅，公司卻沒被看見——問題在哪？
a16z 用「在網路上紅一天」衡量說故事成功——但對一家公司來說，觸及只是起點，信任才是關鍵。本文談創辦人個人品牌與公司本業的關係：個人爆紅、公司卻沒被看見，問題往往出在敘事脫鉤；以及創辦人該怎麼把個人故事連回公司本業、及早累積信任資產。
2026 年 5 月
品牌故事怎麼寫？從底層收斂、三套框架到寫完之後怎麼用
品牌故事寫不好，多半是因為沒有結構、也沒有人維護，跟天份關係不大。這篇從一家成長期公司的四套定位談起，拆解動筆前要先收斂的三件事、三套公開框架各自解決什麼，以及寫完之後怎麼指定場景與負責人。
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創業第一天起，創辦人就在累積品牌——你有主動把敘事說清楚嗎？
新創品牌不是公司大了才開始的事——從第一天起就在累積。但完整品牌系統可以慢慢來，最低標準是把品牌敘事說清楚。本文從 a16z 2026 年 2 月 podcast、First Round Review 顧問 Arielle Jackson 的最低品牌策略三要素出發，整理新創創辦人第一天就該思考的三件事，以及「說清楚」的最低標準。
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pre-IPO 公司的品牌建置：時程之外的問題
找上萌宣的 pre-IPO 客戶通常是 IPO 兩年前被引薦過來、但坐下來談的多半是要重做官網、logo 要換、影片製作。這些都是品牌準備的一部分、但不是全部。萌宣 Esther 分享 pre-IPO 公司的品牌建置觀察：時程之外的真正問題。
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品牌故事該怎麼寫？三個套 framework 之前要先想清楚的事
a16z 推出 8 週 New Media Fellowship、Karen Eber《AI 時代會說故事》中譯本年初上市——storytelling 框架變成顯學。但成長中企業套上 framework 後讀者反而記不住。萌宣整理 in-house 跟顧問身份 30 年看到的 3 個常見誤區、加上 framework 之前的關鍵判斷。
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從「該怎麼解決」到「想成為什麼樣的自己」——反思式提問的核心
多數人面對工作場景的第一反應是尋找解決方案；但當你把問題從「事」拉到「人」，下一步常常完全不同。整理 Marcia Reynolds《Coach the Person, Not the Problem》的反思式提問核心，加上一場領導者教練對話的觀察。
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客戶說「顧問講的跟 AI 一樣」——那顧問還做什麼
這兩週，三個客戶不約而同提了同方向的訴求——「要產出物不付時數」「上課給知識+案例分析」「人脈跟業績」。他們要的，是 AI 做不到的東西。萌宣 Esther 從 HBR / InnoLead 等業界觀察出發，分享 AI 時代品牌顧問該怎麼定位。
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創辦人做個人品牌前要先確認的 4 件事
「我已經知道我是誰了，接下來要做什麼？」那位個案第二次回來教練。從『協助客戶開始做第一份內容』到『先停下來確認四件事』，我一再驗證的是：找到核心價值之後到做內容之間還有距離——這四件事決定那段距離怎麼跨。