知識文章
做了一整套品牌素材，品牌卻還是說不清楚？問題常出在跳過了最該先收斂的品牌底層。這篇談定位、願景、核心差異三件事為什麼要先收斂，後面每一張 logo、EDM、貼文才疊得起來、不必每次重來。
做品牌顧問常以為信任要靠時間養。但一場成果發表上，一組學員跟公益團體只溝通一週，卻讓對方紅了眼眶。關鍵在問對問題、讓對方覺得「終於有人懂我們」。這篇談「被理解」的瞬間如何讓信任在一週內成立。
a16z 用「在網路上紅一天」衡量說故事成功——但對一家公司來說，觸及只是起點，信任才是關鍵。本文談創辦人個人品牌與公司本業的關係：個人爆紅、公司卻沒被看見，問題往往出在敘事脫鉤；以及創辦人該怎麼把個...
品牌故事寫不好，多半是因為沒有結構、也沒有人維護，跟天份關係不大。這篇從一家成長期公司的四套定位談起，拆解動筆前要先收斂的三件事、三套公開框架各自解決什麼，以及寫完之後怎麼指定場景與負責人。
新創品牌不是公司大了才開始的事——從第一天起就在累積。但完整品牌系統可以慢慢來，最低標準是把品牌敘事說清楚。本文從 a16z 2026 年 2 月 podcast、First Round Review...
找上萌宣的 pre-IPO 客戶通常是 IPO 兩年前被引薦過來、但坐下來談的多半是要重做官網、logo 要換、影片製作。這些都是品牌準備的一部分、但不是全部。萌宣 Esther 分享 pre-IPO...
a16z 推出 8 週 New Media Fellowship、Karen Eber《AI 時代會說故事》中譯本年初上市——storytelling 框架變成顯學。但成長中企業套上 framework...
多數人面對工作場景的第一反應是尋找解決方案；但當你把問題從「事」拉到「人」，下一步常常完全不同。整理 Marcia Reynolds《Coach the Person, Not the Problem...
這兩週，三個客戶不約而同提了同方向的訴求——「要產出物不付時數」「上課給知識+案例分析」「人脈跟業績」。他們要的，是 AI 做不到的東西。萌宣 Esther 從 HBR / InnoLead 等業界觀察出發，分享...
「我已經知道我是誰了，接下來要做什麼？」那位個案第二次回來教練。從『協助客戶開始做第一份內容』到『先停下來確認四件事』，我一再驗證的是：找到核心價值之後到做內容之間還有距離——這四件事決定那段距離怎麼...