知識文章
找上萌宣的 pre-IPO 客戶通常是 IPO 兩年前被引薦過來、但坐下來談的多半是要重做官網、logo 要換、影片製作。這些都是品牌準備的一部分、但不是全部。萌宣 Esther 分享 pre-IPO...
a16z 推出 8 週 New Media Fellowship、Karen Eber《AI 時代會說故事》中譯本年初上市——storytelling 框架變成顯學。但成長中企業套上 framework...
多數人面對工作場景的第一反應是尋找解決方案；但當你把問題從「事」拉到「人」，下一步常常完全不同。整理 Marcia Reynolds《Coach the Person, Not the Problem...
這兩週，三個客戶不約而同提了同方向的訴求——「要產出物不付時數」「上課給知識+案例分析」「人脈跟業績」。他們要的，是 AI 做不到的東西。萌宣 Esther 從 HBR / InnoLead 等業界觀察出發，分享...
「我已經知道我是誰了，接下來要做什麼？」那位個案第二次回來教練。從『協助客戶開始做第一份內容』到『先停下來確認四件事』，我一再驗證的是：找到核心價值之後到做內容之間還有距離——這四件事決定那段距離怎麼...
一位資深教練最近找我會談，他說做個人 IP 第二階段卡住了——不是技術問題，是流量派和真實派在打架。但流量原則真的適合每個人嗎？做個人品牌之前，先想清楚這三件事：你要什麼、對誰說、怎麼驗證。
常常聽到剛離開企業的人說「我的個人品牌卡關了」。但問題不在文案、不在 SEO、不在平台——而是還沒看見自己。從一場教練會談的真實片段看，什麼樣的問題能讓你跳出框架，找到貫穿你十幾二十年的特質。
每週發三篇精美貼文，互動率卻一直低迷——問題不在演算法。Edelman 研究指出七成 B2B 決策者更信任深度觀點內容。當創辦人自己開始寫，讀者才感覺得到「有人在後面想過」。信任不在行銷漏斗裡。
很多新創創辦人把價值觀當成品牌手冊裡的三個詞，但它其實是每天在用的決策系統。從面試怎麼介紹公司、到開會怎麼做取捨、到產品遇到兩難選哪邊——這些決策疊加起來就是企業文化。Esther 從實務經驗出發，拆...
離開企業後，專業經驗不會消失，但市場不一定看得見。從「我很資深」到「我能解決你的問題」，中間差的不是能力，是一次翻譯——重新理解自己的經驗對應到什麼市場需求，用對方聽得懂的語言說出來。