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記者持錄音筆採訪創業者，贏得媒體曝光以外的信任
媒體曝光不等於信任：買廣編稿、發新聞稿、被採訪的差異
媒體曝光可以用錢買，信任不能。這篇從一個募款案出發，談買廣編稿、發新聞稿、被媒體採訪差在哪、什麼時候必須買，以及為什麼在 AI 時代，只有記者的獨立報導才建立得起信任。
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創辦人逐篇核對個人品牌經營文章是否符合三項標準
創辦人的個人品牌經營：發文之後的三件事
個人品牌的教學從定位教到變現，發文之後的檢視卻很少人談。品牌教練對談第四篇談三件事：文章符合主軸、穩定持續寫文、累積信任，把發文之後的檢視變成可以每月執行的節奏。
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一張寫實的商務照片：一位中年男性創業者站在玻璃白板前，板上用便利貼分成「核心焦點（Our Core Focus）」與「非焦點（Not Our Focus）」兩區，核心焦點圈內是黃色便利貼、兩側是灰色便利貼；他專注地伸手指向核心焦點圈裡的一張便利貼。明亮自然光、現代辦公室柔焦、專業商務攝影感。畫面呼應主題：定位就是分清楚什麼是核心主軸、什麼不做。
個人品牌定位怎麼做？從該不該做、找主軸到經營變現的完整指南
很多人做個人品牌，第一個念頭是「做自己」。但定位跟做自己不衝突——關鍵是先把所做的事收斂到一條主軸。這篇從聚焦、獨特、變現三個面向，談個人品牌定位怎麼做。
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一張寫實的商務照片：一位四十多歲、商務裝扮的創業者坐在整潔的現代辦公桌一側，露出猶豫、懷疑、不確定的神情；桌子另一側是一位四十多歲的女性顧問，專注而溫和地看著他。兩人之間浮著三個對話框，分別寫著「創業故事」「品牌敘事」「投資敘事」，像在權衡卻不知道該用哪一個。明亮自然光、現代簡潔背景柔焦、專業商務攝影感。畫面呼應文章主題：三種敘事面對不同對象，先分清楚這一場該用哪一種。
創業故事、品牌敘事、投資敘事，這三者的差異在哪裡？
創業故事、品牌敘事、投資敘事，是不是都從「我們當初怎麼開始」講起？這三種敘事面對的對象不同，先分清楚這一場該用哪一種。
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創辦人在白板前接受法人質疑，檢驗 equity story
投資人看完你的簡報，為什麼還是不放心？——pre-IPO 投資敘事的壓力測試
投資人簡報每一頁都是亮點，為什麼法人還是不放心？因為一份只有亮點的 IPO 敘事，缺的是經得起追問的判斷。這篇借 Umbrex 的 IPO 方法論，把投資敘事拆成一組可被檢驗的假設，給 pre-IPO...
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一位四十多歲的企業負責人穿白襯衫，神情沉穩坦然地正面站立、準備開口面對前方，背景是略微模糊的會議或記者室與在場的人，暖金色電影感光線灑落。畫面傳達危機當下站出來誠實面對、為企業承擔的姿態，沉著而不慌張，呼應信任靠面對累積、而非閃避。
做好危機處理，為什麼光靠 SOP 不夠？
品牌主常在輿論擴散之後才來問危機處理。但同樣誠懇的道歉，有些事件平息、有些持續延燒，關鍵在信任。萌宣執行長 Esther Chang 從公關現場經驗，談危機處理為什麼修補的是信任、出事當下該怎麼誠實面...
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一位四十多歲的創辦人站在辦公室牆前，興高采烈地指著牆上滿是創業歷程的合照與一整排獎盃，向身旁同事介紹；右側落地窗外是城市天際線。暖金色電影感，呈現「品牌故事只顧著講自己的過去與成就」這個常見痛點場景。
「幫我們寫一篇品牌故事多少錢？」——品牌敘事策略，從不談自己開始
不少創辦人請人寫品牌故事，心裡想的是創業故事——把公司怎麼起家完整寫一遍。但寫得再動人，投資人和客戶也記不住。品牌敘事策略要建立的，是一條指向客戶未來的主線。這篇用 Andy Raskin 的策略敘事...
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一張左右對比的畫面。左半邊是冷藍色調的公司法說會，分析師排排坐、低頭記筆記，盯著台上的財報數字與圖表；右半邊是暖金色調的美術館，球鞋、公仔、墨鏡、香水被當成藝術品般陳列，觀眾帶著著迷的神情駐足凝視。左右對照呼應文章主旨：財報數字之外，文化資本與品牌信任，才是市場長期願意追隨一家公司的原因。
讀〈文化是新的資產負債表〉有感
品牌策略學者 Andjelic 主張，決定公司輸贏的已不是規模與廣告，而是文化流暢度——文化是新的資產負債表。本文先紮實整理她的論點（含 Rhode、Labubu 等案例），再帶出一位創辦人的真實觀察...
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台灣一場公司法說會（年度業績發表會）現場。一位講者站在講台後發言，左後方大螢幕上是一張由光點連成線、一路往上攀高的股市走勢圖；台上一排高階主管端坐，台下坐滿西裝筆挺的投資人與分析師。畫面呼應文章談的資本市場溝通：公司的價值，最終要靠把故事說清楚，才會反映在持續攀高的股價上。
一家虧損的公司估值 1.75 兆，一家賺錢的公司卻沒人理。好公司為什麼需要投資敘事？
SpaceX 去年淨虧近 50 億美元，卻以 1.75 兆美元估值啟動史上最大 IPO；另一種公司年年獲利、技術自主，市場卻只給它同業最低的本益比。業績決定底線，估值的差距來自有沒有把價值講成市場聽得懂的投資敘事（equity...
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現代辦公室裡，一位 50 多歲、衣著得體的女性董事長坐在沙發上接受採訪，一位 30 多歲男記者拿著錄音筆對她提問，旁邊一位攝影記者蹲低取景。前景門口，一位 50 多歲、身穿專業深色商務套裝的女性企業公關主管站在門外，神情沉鬱地看著這一切。暖金色調、電影感自然光、傳達企業對外設言第一道防線在現場觀察的專業警覺。
媒體突然對你示好，你該高興，還是該警覺？
一封過去毫無往來的媒體突然遞來的橄欖枝，最後變成一篇翻舊帳的報導。Esther Chang 用這次代價不小的教訓，談媒體關係經營的起點：當好公司對外發言的第一道防線，讀懂對方要的故事、對反常訊號保持警...
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