為什麼你的行銷做得越多，讀者越沒感覺？
每週發三篇精美貼文，互動率卻一直低迷——問題不在演算法。Edelman 研究指出七成 B2B 決策者更信任深度觀點內容。當創辦人自己開始寫，讀者才感覺得到「有人在後面想過」。信任不在行銷漏斗裡。
價值觀不是口號——它是你每天在用的決策系統
很多新創創辦人把價值觀當成品牌手冊裡的三個詞，但它其實是每天在用的決策系統。從面試怎麼介紹公司、到開會怎麼做取捨、到產品遇到兩難選哪邊——這些決策疊加起來就是企業文化。Esther 從實務經驗出發，拆解價值觀、決策、文化、人才之間的循環關係。
拿掉名片之後——為什麼你的專業需要一次「翻譯」？
離開企業後，專業經驗不會消失，但市場不一定看得見。從「我很資深」到「我能解決你的問題」，中間差的不是能力，是一次翻譯——重新理解自己的經驗對應到什麼市場需求，用對方聽得懂的語言說出來。
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「等股權規劃好，再來做品牌」——一句合理的話，背後藏著品牌最常見的認知落差
很多科技新創創辦人覺得「品牌等募資再做就好」，但品牌的價值遠不只募資。從公司第一天起，你就在回答「你是誰」這個問題。越早想清楚品牌定位和核心價值，越能在成長過程中做對選擇。
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當頂級創投開始幫創辦人「說故事」——a16z New Media 的啟示
產品再好，說不清楚就等於不存在 2025 年底，矽谷最具影響力的創投之一 Andreessen Horowit
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把公司名字遮掉，你的公司介紹還成立嗎？——當公司介紹被誤認為品牌
「我們是一家專注於 XX 領域的顧問公司，服務涵蓋從策略規劃到落地執行。」 這句話有錯嗎？完全沒有。服務項目清
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