產品再好，說不清楚就等於不存在
2025 年底，矽谷最具影響力的創投之一 Andreessen Horowitz（a16z）宣布成立 New Media 團隊，並啟動為期八週的 New Media Fellowship——招募說故事的人，訓練他們空降到被投公司裡，協助 launch。
這不是一般的公關外包。a16z 在文章裡直接說了他們的目標：
Our goal is to build the best turnkey media operation in venture: a single place where founders acquire the legitimacy, taste, brandbuilding, expertise, and momentum they need to win the narrative battle online.
幫創辦人贏得線上敘事戰。
這件事值得台灣的新創團隊認真想一下。
a16z 看到了什麼？
他們的觀察很簡單：傳統媒體可以被繞過了。任何人都能在社群上被看見，都能爆紅一天。但他們接著問了一個問題——「你拿這個機會做什麼？」
爆紅一天不是敘事。a16z 要做的是幫創辦人建立「持續的敘事動能」。
所以他們做了三件事：
第一，自建內容團隊。podcast 和 newsletter 改成每天發——他們的邏輯是：高頻率的小幅進步，長期累積下來比低頻率的大幅改善更有效。說故事是需要練習的，頻率決定品質。
第二，推出「Timeline Takeover」——幫被投公司在 launch day 主宰網路討論。影片、podcast、文章、推文全包，而且強調要在極短時間內執行完畢。他們說傳統公關公司的 3-6 個月規劃期「太古老了」。
第三，也是最值得注意的：他們的 Fellowship 不是幫你寫稿，而是把懂敘事的人送進你的團隊，讓他們留下「說故事的肌肉記憶」（muscle memory for storytelling）。目標不是代勞，是讓團隊自己學會。
為什麼是現在？
a16z 把自己的 New Media 團隊比作 F1 賽車的 pit crew。合夥人是車手，New Media 是後勤。長期要建立品味和權威，短期要能瞬間執行——像換輪胎一樣精準快速。
他們引用了 CAA（好萊塢經紀公司 Creative Artists Agency）的歷史：1975 年 Michael Ovitz 創辦 CAA 時，好萊塢被少數大機構壟斷。Ovitz 幫創意工作者用自己的方式建立品牌帝國，徹底改變了娛樂業。a16z 認為同樣的事正在科技業發生。
他們文章裡有一句話很到位：
Storytelling, hype, and community-building are now part of the product and go-to-market stack for startups, not a glossy afterthought.
故事和社群經營是產品策略的一部分，不是事後補的光鮮包裝。
但 a16z 沒有回答的問題是：你要說什麼？
a16z 幫你建團隊、訓練人才、主宰 launch day。但這一切的前提是——你腦袋裡得先有一個故事。
這不是新觀點——從黃金圈理論到矽谷頂級創投的創辦人框架，業界早有共識：創辦人怎麼描述自己走過的路，決定了團隊、投資人、客戶怎麼理解這家公司。
HBR 今年三月的文章把這件事說得更急迫：AI 讓每個人都能產出聽起來很專業的內容，但從「談未來」到「建造未來」之間的差距反而在擴大。工具再強，如果腦袋裡沒有故事，產出的只是「聽起來像品牌的東西」。
回到台灣的新創現場
在台灣陪新創做品牌的這些年，最常遇到的情境是：產品持續迭代，但故事一直說不清楚。
投資人反覆問「你們在做什麼」，回答了三分鐘，對方還是一臉茫然。要發新聞稿，才發現連公司定位都反覆無法定稿。不是技術不夠好，是從來沒有花時間把「為什麼存在、為什麼獨一無二」想清楚。
多數創辦人覺得「等產品做好再來想品牌」。但等到真的要面對投資人、媒體、客戶的那一天，才發現從來沒有練習過怎麼說這個故事。
a16z 用了一個很精準的詞：肌肉記憶。說故事不是天賦，是肌肉。而肌肉需要練。