你真的需要經營個人品牌嗎?
當所有人都在發文,真正該問的問題不是「怎麼寫」,而是「為什麼寫」。品牌顧問從一位新創創辦人的案例出發,探討個人品牌的兩條路徑——寫出來的品牌,和用客戶案例累積出來的品牌。
你的品牌故事回答了「為什麼開始」,但「解決什麼問題」和「為什麼是你」呢?三個問題都答完,才是一份完整的品牌故事。從諮詢現場到 Andy Raskin 的策略敘事框架,拆解品牌故事常見的三分之二缺口。
產品再好,說不清楚就等於不存在 2025 年底,矽谷最具影響力的創投之一 Andreessen Horowit
當頂級創投開始幫創辦人「說故事」——a16z New Media 的啟示 閱讀全文 »
功能寫得完整不代表有品牌。當三家公司都值得信任,客戶就用價格決定。這篇文章用三個自我檢測,幫創辦人找出被忽略的品牌缺口——那些一直在、卻從沒被說出來的獨特價值。
把公司名字遮掉,你的公司介紹還成立嗎?——當公司介紹被誤認為品牌 閱讀全文 »
客戶用 AI 寫新聞稿,餵了範本、照了架構,產出卻一眼就看出問題。AI 複製得了骨架,但議題切角成不成立、資訊邏輯對不對,這些判斷它做不了。AI 放大的是你已經有的東西——判斷力或盲點。
同一個 AI,為什麼你寫的新聞稿和專業的人寫的完全不一樣? 閱讀全文 »
一位創辦人用 AI 花一個下午產出了完整品牌文件,三個月後卻發現沒有一句話活進日常決策裡。當 AI 讓每個品牌都能擁有漂亮文案,真正的差異化不在文字,而在言行一致。這篇文章拆解品牌敘事的四個核心問題,幫你檢驗自己的品牌故事是掛在牆上,還是活在組織裡。
品牌敘事不是寫完就好——AI 時代,你的品牌有活在日常裡嗎? 閱讀全文 »
導師分享經驗,顧問提供解決方案,教練則是幫助你找到自己的答案。這三個角色常被混為一談,但它們回應的是不同的需求。本文從實務角度解析三者的核心差異,幫助創業者與領導者找到最適合自己的支持方式。
你需要的不是更多建議——談教練、導師與顧問的本質差異 閱讀全文 »
不會寫就好,是要知道為什麼寫、給誰看、拿來幹嘛。在討論「怎麼發」之前,先想清楚三件事——這是每個科技新創創辦人發第一篇新聞稿前最該做的功課。
科技新創的第一篇新聞稿——在按下「發送」之前,先問自己三件事 閱讀全文 »
業績還在成長,心卻已經不在了。當創辦人不再相信自己說的品牌故事,品牌斷裂就從這條裂縫裡長出來。Shadow Burnout 不是累了,是空了——而這才是品牌最大的危機。
當品牌故事連自己都不再相信——Shadow Burnout 與創辦人品牌斷裂的真相 閱讀全文 »